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企業環境因素:影響專案而圍繞專案的內外部環境因素,故“商業資料庫”(產業風險研究.”標準化的成本估計值)及“期程估算資料庫”(標準化的期程估計值)屬之
組織流程資產:所有與Process(過程或流程)相關的資產,包含流程/程序,公司知識庫,偏向紀錄公司所有專案的足跡,通常由專案成員負責增加及更新可影響到專案;,故，“流程衡量資料庫”、“議題與缺失管理資料庫”、“財務資料庫”(偏專案的成本)屬於之
=======================整合管理=============
專案範疇聲明與範疇基準的差異
專案範疇後說：1.產品範疇說明；2.產品允收準則；3.專案交付標的；4.專案排除事項；5.專案限制條件；6.專案假設事項
------是定義範疇的產出物
範疇基準包含三個(專案範疇聲明，WBS，WBS Dictionary)
定義活動的input沒有專案範疇聲明，但有範疇基準
排序活動的input有專案範疇聲明，沒有範疇基準
定義活動→專案文件不用update
排序活動→要update專案文件
估算活動資源→要update專案文件
估算活動資源→要update專案文件
發展時程→要update專案文件
控制時程→要update專案文件
專家判斷這個TT到底是何時應該用到
時程基準是發展時程時產生
是依據___專案範疇聲明______來分解WBS？？
Activity是組成專案時程之展開元件
工作包一定有交付標的
Leads接續活動提前開始的時間，例第一章定稿之前第二章節(接續活動)可以提前3天開始
Lags接續活動開始前的等待時間，例在混凝土乾固之前，必須要等三天才可以開始建設房子基礎
【資源行事曆】是估算活動資料的投入(規劃)，但【資源行事曆】卻是獲得專案團隊或執行採購(執行)的產出？？
因為【規劃】←→【執行】是雙向的
==============溝通===========================
在「報告績效」子流程，會把工作績效資訊和工作績效衡量值放在input
==============成本===========================
在「控制成本」子流程，會把工作績效資訊當input而工作績效測量值放在output