清順治皇帝 讚僧詩

未曾生我誰是我？生我之時我是誰？
來時歡喜去時悲，合眼朦朧又是誰？

唱之分類--出處「俗文學叢刊001」

      京戲之唱調可分兩大種，西皮及二簧，西皮二簧之則有中均有正調反調，西皮則有慢板、原板、快三眼、快板、二六板、倒板、搖板、回龍腔之分；二簧則有慢板、原板、倒板、平板、回龍腔、三眼搖板之分，反西皮則有二六、搖板之分。反二簧則有慢板、原板、搖板之分。而二簧中尚有四平調茲列表以明之

                                                      

PMP探索法 ( Heuristic )

在Rita聖經有提到
係指利用已有的知識、理論、理念及原理來觀看和了解問題點，並經由嘗試及試誤法經驗法則求得一種解決方案，這種方法也是一種「對問題的學習法則」，除鼓勵學習者自覺地、主動地探索外，還能留下深刻的印象，是以通過閱讀、觀察、思考、討論、角色扮演等途徑去獨立探究，自行發現並掌握相應的原理和結論的一種教學及學習方法。其定義為：method of solving problems by evaluating past experience and moving by trial and error to a solution。
例如：80/20法則，這是一種經驗法則

PMP成本管理

做題目的時候碰到一是要算EAC，題目說明要用非典型的方法來算
DPMP一位戚東昇先生有解釋什麼是典型、非典型
不論典型、非典型, 其共通的公式都是來自恆等式:
EAC=AC+ETC (估算的完工成本=已發生成本+估算的未完工成本)

二者的差別在於導致偏差的原因, 是否會一直持續下去


非典型: 偏差來自偶發事件, 並不影響未來預算執行, 例如有某項工程, 執行過程因為某項設備損壞的修理而有所超支, 對整體預算影響不大, 以剩餘預算即可順利完成。所以非典型的 ETC=BAC-EV, 再代回恆等式即可。


典型: 造成偏差的影響會持續存在,例如原料巿價上漲一定百分比。此時的ETC算法就必須以成本績效指數CPI來加成, ETC=(BAC-EV)/CPI , 再代回恆等式

長宏PMP

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PMP讀書

企業環境因素:影響專案而圍繞專案的內外部環境因素,故“商業資料庫”(產業風險研究.”標準化的成本估計值)及“期程估算資料庫”(標準化的期程估計值)屬之
組織流程資產:所有與Process(過程或流程)相關的資產,包含流程/程序,公司知識庫,偏向紀錄公司所有專案的足跡,通常由專案成員負責增加及更新可影響到專案;,故，“流程衡量資料庫”、“議題與缺失管理資料庫”、“財務資料庫”(偏專案的成本)屬於之
=======================整合管理=============
專案範疇聲明與範疇基準的差異
專案範疇後說：1.產品範疇說明；2.產品允收準則；3.專案交付標的；4.專案排除事項；5.專案限制條件；6.專案假設事項
------是定義範疇的產出物
範疇基準包含三個(專案範疇聲明，WBS，WBS Dictionary)
定義活動的input沒有專案範疇聲明，但有範疇基準
排序活動的input有專案範疇聲明，沒有範疇基準
定義活動→專案文件不用update
排序活動→要update專案文件
估算活動資源→要update專案文件
估算活動資源→要update專案文件
發展時程→要update專案文件
控制時程→要update專案文件
專家判斷這個TT到底是何時應該用到
時程基準是發展時程時產生
是依據___專案範疇聲明______來分解WBS？？
Activity是組成專案時程之展開元件
工作包一定有交付標的
Leads接續活動提前開始的時間，例第一章定稿之前第二章節(接續活動)可以提前3天開始
Lags接續活動開始前的等待時間，例在混凝土乾固之前，必須要等三天才可以開始建設房子基礎
【資源行事曆】是估算活動資料的投入(規劃)，但【資源行事曆】卻是獲得專案團隊或執行採購(執行)的產出？？
因為【規劃】←→【執行】是雙向的
==============溝通===========================
在「報告績效」子流程，會把工作績效資訊和工作績效衡量值放在input
==============成本===========================
在「控制成本」子流程，會把工作績效資訊當input而工作績效測量值放在output

cloud到底怎麼用

云计算解码：技术架构和产业运营 →改天來看看這本書
博觀而約取，積厚而薄發--蘇軾